วิธีซื้อใจ ‘ลูกน้องเจ้าถิ่น’ เมื่อต้องย้ายเป็น หัวหน้าบริษัทใหม่

การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร : เมื่อเข้าไปอยู่ในสภาพแวดล้อมใหม่ การทำความเข้าใจวัฒนธรรมขององค์กรนั้น ๆ ก็อาจเป็นเรื่องที่มีความท้าทายและจำเป็นจะต้องใช้เวลาในการปรับตัว

รู้สึกเครียด กดดัน : นอกจากจะต้องทำความเข้าใจและเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับองค์กรแล้ว ยังมีภาระงานมากมายที่รอให้จัดการ และต้องรับมือกับความคาดหวังที่คนมีต่อเราในฐานะหัวหน้าอีก เมื่อทุกสิ่งประเดประดังเข้ามา อาจก่อให้เกิดเป็นความเครียด ความกดดันได้

ความกังวลว่าจะไม่เป็นที่ยอมรับ : การมีตำแหน่งหัวหน้า ไม่ได้เป็นการการันตีว่าลูกน้องในทีมจะยอมรับและเชื่อใจเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราเป็น ‘คนหน้าใหม่’ เพราะการสร้างความเชื่อใจนั้นต้องใช้เวลาและข้อนี้ก็เป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่มีความสำคัญต่อการทำงานในอนาคตมาก

2. ช่างสงสัยเข้าไว้ (Get Curious)  “A manager is best staying open and
curious.” อย่าให้ ego ของความเป็นหัวหน้าเข้าครอบงำ management คือการไกด์ทีมที่สมาชิกแต่ละคนในทีมอาจมีมุมมองต่างกันให้ไปสู่จุดหมายที่มีร่วมกันได้

3. เรียนรู้เกี่ยวกับทีมให้มากขึ้น (Learn More About The Team) ทำความรู้จักคนในทีม ดูให้รู้ว่าพวกเขาเป็นยังไง อะไรคือจุดแข็งจุดอ่อน อะไรคือโอกาสและความท้าทายที่รออยู่ในอนาคต

4. สร้างแผนขึ้นมา (Create A Plan) วางแพลนของ 90 วันนี้ไว้ให้ชัดเจน ตั้งวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ การวัดผล (KPI) และเอาแพลนนี้ไปคุยกับหัวหน้าเราเพื่อจะได้ช่วยตรวจสอบและยืนยัน นอกจากจะทำให้เกิดอิมแพคกับธุรกิจแล้ว ยังทำให้คุณโดดเด่นแตกต่างจากคนก่อน ๆ ในตำแหน่งนี้ และเป็นการปูทางเตรียมพร้อมกับความสำเร็จในระยะยาวด้วย