The Future-Ready Executive: เตรียมพร้อมผู้นำสู่ปี 2026

ในยุคที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว บทบาทของการเป็นผู้นำในยุคนี้ไม่ใช่แค่เพียงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แต่คือการสร้าง ‘ความพร้อม’ ให้องค์กรพร้อมรับมือกับความท้าทายต่าง ๆ ได้

ไม่ว่าจะเป็นความท้าทายด้าน AI, ความผันผวนทางเศรษฐกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงาน ล้วนเป็นแรงกดดันใหม่ที่ทำให้องค์กรไม่อาจพึ่งพา “ความแข็งแกร่ง” เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป ความมั่นคงในวันนี้อาจเกิดขึ้นจาก “ความสามารถในการเรียนรู้ ปรับตัว และสร้างความยืดหยุ่น” อยู่เสมอ

ปี 2025 จึงเป็น ปีแห่งการลงมือทำ เพื่อสร้างความพร้อมสำหรับอนาคตในปี 2026 บทความนี้ Skooldio ได้สรุป 5 หลักคิดสำคัญของ Future-Ready CEO พร้อมแนวทางปฏิบัติจริงที่จะช่วยให้คุณพาองค์กรก้าวผ่านความไม่แน่นอนด้วยความมั่นใจ

5 หลักคิดของผู้นำพร้อมรับปี 2026 

1. เปิดรับการเปลี่ยนแปลงอย่างกล้าหาญ (Embrace Bold Transformation)

ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว IBM ชี้ว่า CEO ต้องมีความกล้าหาญเป็นแกนหลัก กล้าที่จะโอบรับทั้งความเสี่ยงและโอกาส สร้างทีมที่กล้าลองผิดลองถูก กล้าทดลอง เรียนรู้ ปรับความเร็วให้เหมาะสม ล้มแล้วลุกขึ้นใหม่ เพื่อเดินหน้าต่อไป

Courage doesn’t come from certainty. It comes from confidence:
knowing you have the right information, talent, and resources
to deliver on the organization’s growth strategy, even as your teams
navigate the unknown. – IBM

2. นำทีมใช้ AI อย่างมีกลยุทธ์ (Strategically Lead the AI Revolution)

AI คือหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน รายงานจาก MIT CISR ระบุว่า บริษัทที่มีบอร์ดบริหารที่เข้าใจทั้ง Digital และ AI สามารถสร้างผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (ROE) ได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 10.9%

McKinsey ยังสรุปบทเรียนสำคัญจาก World Economic Forum ที่ Davos ว่า Generative AI คือโอกาสที่มีมูลค่าสูงถึง 4.4 ล้านล้านดอลลาร์ และมีพลังในการพลิกโฉมทั้งองค์กร แต่ความท้าทายคือมีเพียง 11% ของโปรเจกต์ gen AI pilots เท่านั้นที่สามารถขยายผลได้จริง (“only 11 percent of gen AI pilots actually scale”- McKinsey & Company)

สิ่งที่ CEO ต้องทำจึงไม่ใช่แค่ทดลอง AI แต่ต้องเปลี่ยนไปสู่การใช้งานจริงในระดับองค์กร โดยเน้นโปรเจกต์ที่ให้ผลลัพธ์และ ROI ชัดเจน

นอกจากนี้อีกหนึ่งสิ่งสำคัญคือเรื่อง ข้อมูล เพราะข้อมูลคือรากฐานของ AI หากองค์กรไม่มีโครงสร้างข้อมูลที่แข็งแรงการลงทุนด้าน AI อาจให้ผลตอบแทนต่ำกว่าที่ควรจะเป็น

3. สร้างองค์กรให้คล่องตัว รับมือความเปลี่ยนแปลง (Cultivate Strategic Agility in a Volatile World)

ในโลกที่ผันผวนและคาดเดายาก ผู้นำควรติดตามความเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ อย่างใกล้ชิดไม่ว่าจะเป็นนโยบาย เศรษฐกิจ หรือภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) ฯลฯ เพื่อประเมินทั้งโอกาสและความเสี่ยงได้ก่อนคู่แข่ง 

นอกจากนี้การวางกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและพร้อมรับความเป็นไปได้ที่หลากหลาย จะช่วยให้ธุรกิจปรับตัวได้ทันต่อความเปลี่ยนแปลง โดยยังรักษาความสามารถในการแข่งขันและไม่พลาดโอกาส ในตลาดเกิดใหม่ พร้อมกันนั้นยังคงเสริมความแกร่งในตลาดเดิมได้อย่างยั่งยืน

4. ลงทุนในคนและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับอนาคต (Invest in Future-Ready People and Culture)

Future of Jobs Report 2025 โดย World Economic Forum คาดการณ์ว่าจะมีตำแหน่งงานเพิ่มขึ้นสุทธิ 78 ล้านตำแหน่งภายในปี 2030 แต่ 39% ของทักษะสำคัญจะเปลี่ยนแปลงไป 

ดังนั้นผู้นำควรปิดช่องว่างนี้ด้วยการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เชื่อมโยงความรู้ที่เป็นเชิงทฤษฎีให้พวกเขาสามารถเอามาประยุกต์ใช้ได้จริงในงาน

นอกจากนี้อีกหนึ่งคนที่มีบทบาทสำคัญในองค์กรคือ ผู้จัดการ ที่ผู้นำจำเป็นต้องลงทุนในการฝึกอบรมไม่เพียงแค่เรื่องเครื่องมือ AI แต่รวมไปถึงการพัฒนา human skills ต่าง ๆ เช่น ความเห็นอกเห็นใจ, การ coaching, strategic problem-solving เป็นต้น

ผู้จัดการจะกลายเป็นผู้ที่ดูแลการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

5. ผสานความยั่งยืนและความยืดหยุ่น (Integrate Sustainability & Resilience)

ในเดือนตุลาคม 2024 PwC Pulse Survey รายงานว่า 64% ของผู้บริหารมองว่า Climate Change เป็นความเสี่ยงต่อธุรกิจในระดับปานกลางถึงรุนแรง เพิ่มขึ้นจาก 61% ในเดือนมิถุนายนปีเดียวกัน

PwC ยังระบุว่า “Sustainability unlocks enormous opportunities.”

หากมองให้ลึก ความยั่งยืนยังเปิดประตูสู่ โอกาสใหม่ ไม่ว่าจะเป็นการเติบโตในตลาดที่เกิดใหม่ การดึงดูดลูกค้าและพนักงานกลุ่มใหม่ ที่จะร่วมกันสร้างองค์กรที่ให้คุณค่ากับ Stakeholders อย่างแท้จริง

นอกจากนี้ท่ามกลางโลกที่ยังคงเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนอีกหนึ่งสิ่งสำคัญคือการ เสริมความยืดหยุ่นให้องค์กร 

รายงานจาก EY ซึ่งสำรวจ corporate directors เกือบ 500 คนจาก 7 ประเทศในทวีปอเมริกา พบว่าในปี 2025 บอร์ดบริหารจะให้ความสำคัญกับ 4 เรื่องหลัก เพื่อเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับความไม่แน่นอนและการ Transformation ได้แก่:

• Capital Strategy 
• Technological Security & Innovation 
• Geopolitical Scenario Planning
• Talent Advantage

จากหลักคิดสู่การปฏิบัติ: 6 สิ่งที่ CEO ต้องลงมือทำ

การมีหลักคิดนั้นเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งที่แยก ‘องค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคต’ ออกจากองค์กรทั่วไป คือ ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงจากแนวคิด ไปสู่การปฏิบัติจริง 

การเป็น Future-Ready CEO จึงไม่ใช่แค่เรื่องของการมองเห็นเทรนด์หรือกำหนดวิสัยทัศน์ แต่คือการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าแม้ในสภาวะที่ไม่แน่นอน

รายงานจาก BCG ระบุว่า มี 6 action ที่ CEO เท่านั้นสามารถทำได้เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร 

1. กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน (Create Purpose and Clarity)

CEO ต้องกำหนดและสื่อสารวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน เชื่อมโยงกลยุทธ์กับเป้าหมายและสิ่งที่วัดผลได้ เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันในองค์กร

2. โฟกัส (Create Focus)

แปลง ‘Vision’ ให้เป็นสิ่งที่องค์กรสามารถลงมือทำได้จริง มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญสูงสุด ทุ่มทรัพยากรและพลังงานไปยังงานที่สร้างผลลัพธ์ พร้อมทั้งรู้ว่าอะไรควรหยุดทำเพื่อไม่ให้ทีมไขว้เขว

3. สร้างศักยภาพให้องค์กร (Create Capacity)

สร้างศักยภาพให้ทีมและองค์กรผ่านการใช้เทคโนโลยีและ AI, การ upskilling ไปพร้อม ๆ กับการดูแลใจคนในองค์กร

4. สร้างแรงผลักดัน (Create Drive)

สร้างแรงบันดาลใจและแรงผลักดันให้ทีมเชื่อในสิ่งที่เป็นไปได้ พร้อมสร้างความมั่นคงท่ามกลางความไม่แน่นอน

BCG ระบุว่า ‘Storytelling’ เป็นเครื่องมือทรงพลัง หาก CEO เล่าเรื่องราวประสบการณ์ที่ตนได้ลงมือทำให้เห็นเป็นตัวอย่างจริง ก็จะยิ่งช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์นั้น ย้ำให้ทีมเห็นว่ามันเป็นไปได้จริง พร้อมทั้งผลักดันให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าได้เร็วและไกลขึ้น

5. ลดความซับซ้อน (Reduce Complexity)

แน่นอนว่าเมื่อธุรกิจเติบโต ความซับซ้อนก็ย่อมเกิดขึ้นด้วย แต่ถ้าความซับซ้อนนั้นไม่ได้สร้างคุณค่าก็จะยิ่งถ่วงทีมให้ช้าลง CEO ต้องลดความซับซ้อนในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่อาจทับซ้อนกันอยู่ และ ‘Align’ โปรเจกต์ต่าง ๆ กับเป้าหมายสำคัญขององค์กร เพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างคล่องตัวและโฟกัสกับสิ่งสำคัญจริง ๆ

6. ลดความขัดแย้ง (Reduce Friction)

Unconstructive Friction หรือความขัดแย้งที่ไม่สร้างสรรค์ในทีม เป็นสิ่งที่บั่นทอนความไว้วางใจและชะลอความก้าวหน้าขององค์กร 

ดังนั้น CEO จึงควรเสริมสร้างวัฒนธรรมที่สามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างปลอดภัย และจัดการกับความขัดแย้งอย่างตรงไปตรงมา

ถึงเวลาลงมือทำ เพื่อสร้างความพร้อมสู่อนาคต

ปี 2025 คือปีแห่งการลงมือทำ เพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคตในปี 2026 ในฐานะผู้นำ คุณสามารถเป็นจุดเริ่มต้นในการสร้างความเปลี่ยนแปลงที่องค์กรต้องการ เพื่อให้พร้อมแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

เริ่มต้นสร้างองค์กรที่ Future-Ready กับ Skooldio

หากองค์กรของคุณต้องการพาร์ทเนอร์ที่ช่วยในการเตรียมความพร้อม พัฒนาทักษะทั้งผู้นำและคนในองค์กรแบบครบวงจร Skooldio พร้อมร่วมเดินทางกับคุณ

ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตรคอร์สออนไลน์, เวิร์กชอป, Bootcamp หรือ Enablement Program ที่ออกแบบเฉพาะเพื่อองค์กรของคุณ

Leadership Wisdom Bootcamp

หลักสูตรผู้บริหาร 7 สัปดาห์ที่รวมตัวสุดยอดผู้นำชั้นแนวหน้าของประเทศ มุ่งเน้นให้ผู้นำมีทักษะ และมีวิสัยทัศน์ พร้อมขับเคลื่อนองค์กรและสังคมให้ก้าวไปข้างหน้า 

Top Leaders: เรียนรู้กับผู้นำระดับประเทศที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจจริงและมีบทบาทสำคัญของเศรษฐกิจไทย พร้อมโอกาสที่จะได้ถาม-ตอบแบบใกล้ชิด

Exclusive Talks and Workshops: เนื้อหาเข้มข้นและเจาะลึก ที่ไม่เคยเปิดเผยที่ไหนมาก่อน 

Networking Dinners: เป็นส่วนหนึ่งของ Commnunity ผู้บริหารระดับสูง แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้เรียนในหลักสูตร  ศึกษารายละเอียด/สมัครเรียน คลิก Leadership Wisdom Bootcamp

Generative AI Agent Lab for Executives

เข้าใจวิธีการพัฒนา AI Agent ลองทำ ลองเล่น ใช้งานจริงจนเห็นภาพ Roadmap ขององค์กร กับ Generative AI Agent Lab for Executives 

Generative AI Mastery for Executives

เรียนรู้การเป็นผู้นำที่เข้าใจ AI พาองค์กรเริ่ม Transform ในยุค AI ให้ถูกทาง เห็น Use Case ไปใช้จริงในองค์กรกับ Generative AI Mastery for Executives

AI Enablement Program

หากคุณกำลังมองหา partner ที่เชี่ยวชาญเรื่อง AI และพร้อมทำความเข้าใจองค์กรของคุณอย่างลึกซึ้ง Skooldio ยินดีที่จะร่วมเป็นส่วนหนึ่งในเส้นทางการ Tranformation และออกแบบโปรแกรมที่ใช่กับธุรกิจของคุณ

เราเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับผู้บริหาร เริ่มต้นตั้งแต่การรับฟังและทำความเข้าใจกับโจทย์ของผู้บริหารและองค์กร  พร้อมออกแบบเส้นทางการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจคุณโดยเฉพาะ

เราทำงานร่วมกับองค์กรชั้นนำหลายแห่งในการออกแบบการฝึกอบรมด้าน AI ที่ไม่ใช่แค่เพื่อให้ผู้นำ เข้าใจ AI แต่สามารถตัดสินใจ พาองค์กรปรับตัว และสร้างคุณค่าจาก AI ได้จริง

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเราได้ฟรี เพื่อเริ่มต้นออกแบบโปรแกรมสำหรับทีมของคุณ ติดต่อได้ที่ sales@skooldio.com หรือคลิกเพื่อศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม

---

References: 

• 5 mindshifts to supercharge business growth | IBM 
• Moves Only a CEO Can Make | BCG
• Davos 2025: CEOs are excited to go on offense | McKinsey&Company
• Five Dynamics That Will Test CEOs in 2025 | BCG
• 2025 Global Human Capital Trends | Deloitte
• Is there still value in the role of managers? | Deloitte
• What’s important to the CEO in 2025 | PwC 
• Americas board priorities 2025 | EY
  
• The Future of Jobs Report 2025 | World Economic Forum