“ไม่ใช่ทุกคนจะเข้ามาแล้วเป็น leader ได้”  สรุปวิธีการบริหารธรรมนูญแบบสิงห์ Singha Corporation Session: The Leader of Transformation ตำราผู้นำสิงห์ในยุคเปลี่ยนผ่าน โดยคุณเต้ ภูริต ภิรมย์ภักดี ในงาน The ...

“ไม่ใช่แค่ meet แต่ต้อง exceed expectation”  สรุป Session SMEs Digital Marketing Insights คู่มือการตลาดดิจิทัลฉบับ SMEsโดยคุณมัณฑิตา จินดา Digital Tips ...

“ถ้าอยากให้คนเชื่อ ต้องสร้างด้วย experience ไม่ใช่การยัดข้อมูล”  สรุป session Storytelling Principles for Human Capital ในงาน Thailand Learning & ...

“ที่ทำงานที่ดี ไม่ใช่แค่การที่มีซูชิให้กินกลางวัน หรือเป็นที่ทำงานสวย ๆ แต่คือ ที่ที่มีคนเก่ง ๆ รอบตัว” สรุปวิธีสร้าง Culture ให้ส่งเสริม Innovation แบบ Netflix ใน ...

“บริษัทไหนมี 3A นี้ เด็กรุ่นใหม่ก็อยากทำงานด้วย เพราะโอกาสรอดสูง-งาน Routine น้อย-สร้าง value ให้บริษัทได้” ในยุคที่ AI จะครองโลก ทำยังไงให้ AI และบริษัทรอดพ้นจาก ...

สร้างทีมที่เต็มไปด้วยพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด กล้าทำ และกล้าตัดสินใจ ทักษะผู้นำที่สำคัญอย่างนึงคือ การให้อำนาจและให้การสนับสนุนที่เหมาะสมแก่พนักงานเป็น แต่ปัญหาที่พบในองค์กรส่วนมากคือ พนักงานน้อยคนรู้ว่าพวกเขาสามารถตัดสินใจอะไรได้บ้าง แม้จะรู้ หัวหน้าก็ไม่เข้าใจวิธีสนับสนุนการตัดสินใจของพนักงาน ส่งผลให้การตัดสินใจช้าและไม่มีคุณภาพ หลักการมอบอำนาจที่ถูกต้อง คือหัวหน้าต้องให้ทั้งเครื่องมือและการสนับสนุนที่เหมาะสม การให้คำแนะนำที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมเป็นทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญ แต่ก็เป็นทักษะที่เกิดขึ้นง่าย ...