เป็นผู้นำที่ “โคตรคูล” ยังไงให้ลูกน้อง “โคตรรัก” ฉบับโอ๊ต ปราโมทย์

สรุปวิธีบริหารบริษัทยังไงให้ “โคตรคูล” โดยที่พนักงานรัก จาก โอ๊ต ปราโมทย์ CEO, โคตรคูล ในงาน The Entrepreneur Forum 2024

การทำธุรกิจใน Red Ocean

ตอนนี้โคตรคูลเป็น Production House มูลค่า 400 ล้าน แต่คุณโอ๊ตเล่าว่า Backgroud เขาไม่มีความรู้เรื่องธุรกิจเลย เมื่อพอจังหวะมาก็ลองทำดู เอาความสนุกเป็นที่ตั้ง จนวันที่ลูกค้ามองเห็น ซึ่งรายได้จาก EP นั้น มันทำเงินจนต่อไปได้เป็น 10 EP

แม้ในสื่อต่าง ๆ เขาจะดูเป็นคนเฮฮา แต่ส่วนในพาร์ทการเป็นหัวหน้า เขาเป็นคนจริงจัง ที่ชอบเห็นเด็ก ๆ โตขึ้น เก่งขึ้น ปั้นให้เขาเก่ง “เรารับเด็กอายุน้อย ๆ เพื่อให้เขาเติบโตไปพร้อมกัน ส่วนเราเป็นพี่ชายที่ให้คำปรึกษา ชอบหรือไม่ชอบ อยากได้หรือไม่อยากได้ ให้สิทธิ์น้อง ๆ โหวต ช่วยตัดสินใจ”

นอกจากนั้น คุณโอ๊ตเล่าว่า เขาต้องการให้น้อง ๆ ในทีมไม่ยึดติดกับเซฟโซน เพราะเมื่อเขาทำไม่ดีเท่าเดิม เขาจะนอยได้ ถ้าเป็นเกมก็คือโยนเควสให้เขาทำ ให้เขาได้ก้าวหน้า ไม่ใช่สำเร็จกับสิ่งนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ให้เขาได้ถ้วยรางวัลแขนงใหม่ ๆ บ้าง แม้วันหนึ่งเขาจะเติบโตจนทิ้งเราไป เราก็ยังภูมิใจที่เขาเติบโตได้

ผู้นำหลายคนกลัวการรับคนมาเติมทีม