เดี๋ยวนี้เวลาอยากซื้ออะไรสักอย่าง หลายคนเริ่มหันมาใช้ AI ช่วยหาข้อมูลและเปรียบเทียบสินค้ากันมากขึ้น เพราะแค่บอกงบประมาณ ความต้องการ หรือคุณสมบัติที่อยากได้ AI ก็ช่วยรวบรวมตัวเลือกที่น่าสนใจมาให้ได้เลย ลองนึกภาพว่าเรากำลังมองหาเก้าอี้ทำงานใหม่สักตัว แทนที่จะเปิดดูหลายเว็บไซต์แล้วเปรียบเทียบเอง เราอาจถาม ChatGPT ว่า… “ช่วยแนะนำเก้าอี้ทำงานเพื่อสุขภาพ ...

หลายองค์กรเริ่มใช้ AI ด้วยการซื้อเครื่องมือ, จัดอบรม, Train Data เข้าไปอย่างมาก รวมถึงทำโปรเจกต์ต่าง ๆ มากมาย จนพนักงานเริ่มใช้ AI เป็น แต่พอถามว่า “แล้ว ...

“AI เป็นเรื่องสำคัญที่จะไม่รู้ ไม่ได้” หนึ่งในประโยคเปิดก่อนเริ่มเวิร์กชอปจากคุณวรงค์ ประยูรพงศ์ กรรมการผู้จัดการของ Ajinomoto ที่ได้สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ขององค์กรที่เปิดรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และมองเห็นอย่างชัดเจนว่า Generative AI คือเทคโนโลยีสำคัญที่จะเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ในปีนี้ Skooldio ...

ทุกวันนี้ผู้บริหารได้รับ AI Ideas หลายไอเดียจากทีม ความท้าทายเลยไม่ใช่การหาไอเดียเพิ่ม แต่คือการรู้ว่าไอเดียไหนควรลงทุนต่อ แล้วผู้บริหารจะทำยังไงให้ได้รู้ว่าไอเดีย AI นั้นตอบโจทย์ พร้อมลงทุนจริง ๆ หรือเปล่า เพื่อไม่ให้เราเสียเวลาหรือเสียเงินลงทุนไปแบบฟรี ๆ? แน่นอนว่าถ้ามัวแต่นั่งถกเถียงกันเป็นเดือน ...

มีไอเดีย AI อยากทำใจจะขาด… แต่พอไปนำเสนอจริงไอเดียยังมีข้อมูลหรือหลักฐานไม่พอให้ผู้บริหารตัดสินใจ? นี่คือปัญหาสุดคลาสสิกขององค์กร ที่ฝั่งคนทำงานอยากลงมือทำ แต่ฝั่งผู้บริหารที่ต้องเป็นคนเซ็นอนุมัติงบเองก็ต้องมองความเสี่ยง ว่าโปรเจกต์จะเวิร์กจริงไหม และคุ้มกับเงินลงทุนหรือเปล่า ซึ่งที่จริงแล้วปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ผู้บริหารมองไม่เห็นภาพเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีอีกหลาย ๆ ปัจจัยที่ทำให้ผู้บริหารไม่เชื่อในไอเดียนั้นเพราะเรายังไม่มีหลักฐานมาพิสูจน์เพียงพอ สิ่งที่เราต้องเตรียมคือการตอบคำถาม 3 ...

ทำไมยุค AI แบบนี้ “Data Storytelling” ยิ่งเป็นทักษะสำคัญที่พนักงานในองค์กรควรมี? ในยุคที่ใคร ๆ ก็ใช้ AI ช่วยวิเคราะห์ข้อมูล สร้างกราฟ หรือเจนสไลด์ได้ในไม่กี่วินาที… ดูเหมือนการทำงานและการนำเสนอน่าจะง่ายขึ้น แต่ความจริงที่หลายองค์กรกำลังเจออาจตรงกันข้าม ...