มีเสียงตอบรับจากผู้บริหารมากมาย ว่าการมีคนรับผิดชอบเรื่อง AI ทำให้ “ลงทุน AI แล้วคุ้มมาก” ต่างกว่าการไม่มีถึง 7 เท่า! 👀 บริษัทคุณเป็นแบบนี้ไหม…? ให้พนักงานอบรม AI กันไปยกทีม ...

ในแต่ละวัน ผู้บริหารต้องดูทั้งผลประกอบการ ความคืบหน้าของงาน และคนในทีม พร้อมกับตัดสินใจว่าธุรกิจควรเดินต่อไปทางไหน ซึ่งแต่ละเรื่องก็มีรายละเอียดให้ลงไปจัดการ ตั้งแต่อ่านตัวเลขเพื่อหาสาเหตุที่ยอดขายลด ให้คำแนะนำกับทีม ไปจนถึงเปรียบเทียบทางเลือกก่อนเริ่มโครงการใหม่ จึงมีงานหลายส่วนที่เราลองให้ AI เข้ามาช่วยได้ ทั้งช่วยวิเคราะห์ ลงมือทำ และคิดหาทางเลือกไปด้วยกัน ...

“AI เป็นเรื่องสำคัญที่จะไม่รู้ ไม่ได้” หนึ่งในประโยคเปิดก่อนเริ่มเวิร์กชอปจากคุณวรงค์ ประยูรพงศ์ กรรมการผู้จัดการของ Ajinomoto ที่ได้สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ขององค์กรที่เปิดรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และมองเห็นอย่างชัดเจนว่า Generative AI คือเทคโนโลยีสำคัญที่จะเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ในปีนี้ Skooldio ...

ช่วงนี้เริ่มเห็นตำแหน่งงานใหม่ ๆ ด้าน AI ในหลายองค์กร คุ้นชื่อตำแหน่งเหล่านี้กันบ้างไหม? 👀 “AI Champion” หรือชื่อเรียกที่ต่างกันในหลายองค์กร AI Transformation Leader AI PMO ...

ทุกวันนี้ผู้บริหารได้รับ AI Ideas หลายไอเดียจากทีม ความท้าทายเลยไม่ใช่การหาไอเดียเพิ่ม แต่คือการรู้ว่าไอเดียไหนควรลงทุนต่อ แล้วผู้บริหารจะทำยังไงให้ได้รู้ว่าไอเดีย AI นั้นตอบโจทย์ พร้อมลงทุนจริง ๆ หรือเปล่า เพื่อไม่ให้เราเสียเวลาหรือเสียเงินลงทุนไปแบบฟรี ๆ? แน่นอนว่าถ้ามัวแต่นั่งถกเถียงกันเป็นเดือน ...

มีไอเดีย AI อยากทำใจจะขาด… แต่พอไปนำเสนอจริงไอเดียยังมีข้อมูลหรือหลักฐานไม่พอให้ผู้บริหารตัดสินใจ? นี่คือปัญหาสุดคลาสสิกขององค์กร ที่ฝั่งคนทำงานอยากลงมือทำ แต่ฝั่งผู้บริหารที่ต้องเป็นคนเซ็นอนุมัติงบเองก็ต้องมองความเสี่ยง ว่าโปรเจกต์จะเวิร์กจริงไหม และคุ้มกับเงินลงทุนหรือเปล่า ซึ่งที่จริงแล้วปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ผู้บริหารมองไม่เห็นภาพเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีอีกหลาย ๆ ปัจจัยที่ทำให้ผู้บริหารไม่เชื่อในไอเดียนั้นเพราะเรายังไม่มีหลักฐานมาพิสูจน์เพียงพอ สิ่งที่เราต้องเตรียมคือการตอบคำถาม 3 ...